1) key performance indicators
关键业绩指标
1.
Appraisal form for key performance indicators is established and put into use in Beimi.
建立中层管理人员关键业绩指标绩效考核方法。
2.
How to decompose indicators with the key success factors,the principles of working out the key performance indicators,the indicators standard and proportion of KPI,are the primary contents of the key performance system.
绩效管理是战略执行工具,建立关键业绩指标体系的目的是把战略转化为可衡量、评价的指标。
3.
Then we analysis these problems and give our suggestion,confirm the Key Performance Indicators as the foundation of the evaluation.
首先通过实地调查和研究,发现吉林市烟草公司员工绩效考评的问题,分别从绩效考评的内容和标准、考评主体、绩效考评周期和考评结果应用等几个方面进行分析,发现存在以下一些问题:没有统一的考评标准,考评主体多不便于考核实施,考评周期过于频繁,考评结果应用上力度不够等;在分析的基础上形成咨询建议:确定关键业绩指标考评基础,逐渐形成基于KPI的员工绩效考评方案。
2) KPI
关键业绩指标
1.
This paper introduces the application of KPI in the Iron-making Plant of Baotou Steel.
员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业目标。
2.
The methods of tracking and feedback of KPI of targeting management in hospital operation were introduced.
重点阐述了医院运营过程中目标进度关键业绩指标的内容及跟踪与反馈方法,介绍了在目标管理中的应用成效。
3.
Objectives: To explore KPI system for evaluation doctors performance and quantity measurement methods to support hospital human resources management.
结论:现有的医师评价KPI是用于评价医师的关键业绩指标,系统量化评分方法可用于医师绩效评价,仪表盘展现形式不仅能够直观地呈现管理者关注的关键问题,还可以用于对医师绩效执行情况进行监控和分析,为医师未来的发展提供建议。
5) Key Performance Indicator
关键业绩指标
1.
Objectives: To explore a DSS-based single disease cost KPI (key performance indicators) monitoring system for decision supporting in improving disease diagnostic and therapeutic quality, and decreasing unrealistic costs.
目的:研究建立基于DSS的单病种费用关键业绩指标监控体系,为提高单病种诊疗质量、减少不合理费用的发生提供辅助决策支持。
2.
Objectives: To establish a key performance indicator of cost-benefit evaluation in clinical department based on the hospital decision supporting system to improve cost management capacity in clinical department, adjust and optimize hospital management to improve medical service efficiency and effectiveness.
目的:建立基于DSS的医院临床科室成本效益的关键业绩指标评价体系,为提高科室成本管理能力,调整和优化管理手段,扬长避短,提高医疗服务的效率和效益。
6) Key Performance Indicators,KPI
关键业绩指标KPI
补充资料：统计指标和统计指标体系
统计指标和统计指标体系
统计指标和统计指标体系统计指标是说明谷体现象数量表现阴科学概念和具体数值它包括3个构成要素:指标名称、汁量单位、计算方法、时间限制、空间限制和指标数值在实际工作中.根据需要.统计指标可以专指总体现象数量表现的概念，如工业总产值、国民收入、劳动生产率等等但是只有具体数值而缺乏这个数值的科学概念，则不是统计指标 统计指标主要特点是:①数量性。它反映客观事物的数量特征。雪综合性它说明的对象是总体而不是个体.它是许多个体现象的数量综合的结果。③具体性。它不是抽象的概念和数字，而是一定的具体现象的量的反映。 每一个具体的统计指标都有它不同的作用，总起来说，统计指标的作用是:①它起指示器和反映一般数量关系的作用。②提供数字表明的事实，是管理和科学研究的基本根据之一。 统计指标按其反映的总体内容不同，可以分为数量指标和质量指标。数量指标是说明总体外延规模的指标，亦称总量指标，例如人日数、工业总产值、商品销售额、货物运输量等等。质量指标是说明总体内部或总体之间数量关系和总体单位水平的指标，例如平均工资、劳动生产率、平均亩产量等等。 由反映客观现象数量关系的若干个相互联系、相互制约的统计指标组成的整体称为统计指标体系。单个统计指标只能说明某一现象的个别侧面，统计指标体系可以从各个方面相互有联系地反映整个总体的状况。 社会经济统计指标体系分为两类:第一类是基本统计指标体系;第二类是专题统计指标体系基本统计指标体系一般分为三个层次:最高层是反映整个国民经济和社会发展的统计指标体系:中间层是反映各个地区和各个部门发展变化的统计指标体系:基层是反映各企业和事业单位基本状况的统计指标体系。专题统计指标体系是为反映或揭示某一社会经济间题而专门制定的统计指际体系.如经济效益统计指标体系.少、民生活水平统计指标体系.科技进步统计指标体系等国民经济和社会发展统汁指标体系是社会经济统计指标体系的主体.以它作为中心，可以形成一个纵横交错，既有分工又有联系的统计指标体系的巨大系统 在一定时期内.统计指标和统计指标体系具有相对的稳定性但是‘统计指标和统计指标体系要与社会经济发展的进程相适应不断改进、充实和完善
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条