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1) SINOPEC
中国石化集团公司
1.
The Basic Ideas on SINOPEC International Cooperation in E&P;
中国石化集团公司石油勘探开发国际合作的初步构想
2.
2 US dollars/bbl,and on the basis of this,the article analyses the favorable factors and investment returns for the oversea investment by SINOPEC.
2美元 / bbl;据此分析了中国石化集团公司从事海外投资的有利因素和投资回报率 ;提出了保证集团公司海外油气勘探开发投资高回报率的 7条对策建议。
3.
This article reviews achievements of SINOPEC in 1999,points out the development strategy faced with complicated situation and severe challenge in 2000,and expounds concrete tasks and measures to realize two major goals of SINOPEC in 2000.
回顾了1999年中国石化集团公司的工作成效;指出面对2000年复杂形势和严峻挑战的发展战略;阐述了为实现2000年两大目标,中国石化集团公司的具体工作任务和措
2) Sinopec Group
中国石化集团公司
1.
Preliminary Discussion on Energy Conservation and Suggestions for Sinopec Group;
中国石化集团公司节能潜力和相关措施初探
3) SINOPEC
中国石油化工集团公司
1.
The article gives an introduction to the application of WTO's Safeguard Mechanism Agreement and presents some countermeasure suggestions for the protection of China's petrochemical industry benefits to the Chinese Government and SINOPEC.
介绍了 WTO《保障措施协议》的运用情况 ,分别向中国政府和中国石油化工集团公司提出了保护我国石化产业利益的对策建议。
2.
The article analyzes the stern situation SINOPEC is faced with and expounds on the significance and imminence of accelerating technical innovation and science and technology progress.
分析了中国石油化工集团公司所面临的严峻的形势 ,阐述了加快技术创新和科技进步的重要性和紧迫性 ,提出了 2 0 0 0年科技进步工作的重点及任务。
4) CNPC
中国石油天然气集团公司
1.
The article introduces the economic benefit and work result in all fields achieved by CNPC in 1999,expounds the five principle strategies to be implemented in the coming days and presents the overall target for year 2000's production and operation as well as its specific plan.
介绍了 1999年中国石油天然气集团公司取得的经济效益和各项工作的成果 ;阐述了今后应实施的五大战略 ;提出了 2 0 0 0年生产经营的总体目标和具体部署。
2.
In spite of the disadvantages of the slump of the international oil price in 1998, CNPC made great efforts to explore the important projects, pay great attention to the quality of proven reserves and improve the exploration technologies.
1998年中国石油天然气集团公司在国际油价持续下跌等不利条件下,狠抓“四落实”,突出重点勘探项目,注重探明储量质量,提高勘探技术含量,工程技术攻关取得明显的勘探成效,扩展了新的油气勘探领域,勘探效益有了明显提高。
3.
As the biggest oil and gas producer and supplier,China National Petroleum Corporation(CNPC)positions itself as one of the integrated global energy companies,developing its unconventional oil and gas resources under effective way including coalbed methane,oil shale,oil core sand,shale gas,etc.
作为我国最大的油气生产商和供应商,中国石油天然气集团公司按照综合性国际能源公司的定位,积极有效地推进非常规油气业务发展,其非常规油气业务主要包括煤层气、油页岩、油砂、页岩气等。
5) SINOPEC
中国石化总公司
1.
The paper reviews new achievements of scientific and technological progress obtained by China Petrochemical Corporation (SINOPEC) in 1996, expounds the severe management situation of SINOPEC in 1997, puts forward the main tasks and some important problems of scientific and technological advance in the new year.
回顾了１９９６年中国石化总公司科技进步工作取得的新成就，阐述了１９９７年中国石化总公司严峻的经营形势，提出了新一年科技进步工作的主要任务和几个重要问题。
2.
The paper generally introduces management system,management methods and main contents of SINOPEC scientific research and development activities confronting future challenges.
概括介绍了面对未来挑战中国石化总公司科技研究与开发活动的管理体制、管理方法和主要内容。
3.
Sinopec emphasizes implementation of Advanced Process Control(APC) technology in three stages to realize stable operation and APC with different functions.
介绍了中国石化总公司（Ｓｉｎｏｐｅｃ）注重应用先进控制技术（ＡＰＣ）实现稳定操作，在３个层次上实现不同功能的ＡＰＣ控制，在平稳工况基础上实现静、动态模型优化计算及控制，在一定范围内取得了经济效益；同时注重与国内、外公司的紧密合作，并采用一定模式加快实施。
6) China Aviation Oil Holding Company
中国航空油料集团公司
1.
This paper analyzes the inside and the outside conditions of China Aviation Oil Holding Company with the systemic theory and sets up a target system of development strategy.
本文运用了系统的观点,对中国航空油料集团公司的内外部环境进行了分析并构建了发展战略指标体系。
补充资料：中国兵器装备集团公司
中国兵器装备集团公司是经国务院批准组建的特大型企业集团，是国家授权的投资机构，由国务院管理，拥有长安汽车（集团）有限责任公司、中国嘉陵工业股份有限责任公司、建设工业（集团）有限责任公司等40多家工业企业，拥有研究院所4家、研发中心3家，在全球30多个国家和地区建立有生产基地或营销机构，产品销往世界100多个国家和地区。 中国兵器装备集团公司在中国国民经济繁荣发展和国防现代化建设中是一支重要力量，已形成特种装备、汽车、摩托车、车辆零部件、微型汽车、特种车在内的系列产品；一批汽车零部件和光电生产企业已具规模；培育出了“长安汽车”、“嘉陵摩托”、“建设摩托”、“大洋摩托”、“天兴仪表”、“冰山光学玻璃”等一批著名品牌。 中国兵器装备集团公司以积极开放的姿态与世界知名企业进行了成功而深入的合作，中国兵器装备集团公司现已与美国福特、日本铃木、日本本田、日本雅马哈、ibm、李尔登世界500强中的数十家企业进行了长期有效的成功合作，培育出了长安福特、长安铃木、建设雅马哈、嘉陵本田、北方易初等众多知名合资合作企业。 中国兵器装备集团公司是国家重要战略性威慑力量，是国家安全的重要保证，是中国共产党执政的重要经济基础,是中国最具活力的军民结合特大型军工集团。集团公司拥有研发、生产、贸易企业近60家，资产总额、主营业务收入分别超过千亿元，员工12万余人。 中国兵器装备集团公司在特种装备、汽车及零部件、摩托车、光电信息领域具有十分突出的优势。在国防建设领域，近战攻防和非核毁伤武器装备占据主导地位，机动压制、光电信息和反恐特装方面占据重要地位，产品装备我国所有武装力量，发挥着重要的基础性和战略性作用。汽车产业拥有10个整车厂，年生产能力超过120万辆，形成了包括特种车辆、多功能车、微型汽车、经济型轿车和中高档轿车完善的产品谱系，在中国汽车工业中占有十分重要的地位。摩托车年生产能力超过500万辆，拥有嘉陵、建设、大阳、济南轻骑等知名品牌，是世界最大摩托车集团。光电产业实现从零组件加工向生产整机产品转变，光学玻璃产销量世界第一。 中国兵器装备集团公司积极应对经济全球化，大力实施扩大开放战略。与美国福特、日本铃木、马自达、雅马哈等国际知名企业建立了战略合作关系，组建长安福特、长安铃木、建设雅马哈、北方易初等50多家合资企业，在全球建立了30多个生产基地或营销机构。 根据党的十六大关于本世纪头20年是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期的科学判断，着眼于中国特色新军事变革需要，中国兵器装备集团公司将立足科学发展，着力自主创新，以“保军报国、强企富民”为使命，以“能力提升、整体跨越”为工作方针，大力推进“六年两步走翻两番”战略，建设具有国际竞争力的创新型集团，为构建社会主义和谐社会，为人类的和平与发展做出新的更大的贡献。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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