1) cost control system
成本控制体系
1.
By adopting systematic as a guide,analyzing problem about construction project cost control,making use of theory analysis and practice analysis,this paper aimsat constructing the project cost control system,and making practical research on control of construction project cost.
以系统思想为指导,分析目前施工企业项目成本控制中存在的问题,运用理论分析与实证分析研究相结合的方法,构建项目成本控制体系,并在具体项目上进行应用。
2.
From the view of synergic alliance,the paper researchs on supply chain cost control system in accounting terms.
针对供应链的特点,基于联盟协同的管理思想,运用作业成本法和目标成本法,创新性地从会计学角度对供应链的成本控制进行研究,提出了面向供应链全过程的供应链成本控制体系的构建思路,设计了一个由目标成本设定、目标成本分解、目标成本达成三个阶段组成的多重循环的供应链成本控制体系,旨在为供应链成本管理实践提供理论指导。
3.
Combined with the idea of modern cost management, the author bring out a thinking of constructing a supply chain cost control system and design a model of the system which faced the whole process of the supply chain.
本文针对供应链的特点，创新性的从会计学角度对供应链的成本控制进行了研究，结合现代成本管理的思想，提出了构建面向供应链全过程和产品全生命周期的供应链成本控制体系的思路。
2) cost control management system
成本控制管理体系
3) Cost Management and Control System
成本管理与控制体系
4) Objective Cost Control System
目标成本控制体系
1.
In this thesis, the advantages and effects of Objective Cost Control System, an advanced enterprise cost management method.
本文从鞍钢新轧钢股份有限公司冷轧厂建立目标成本控制体系的实践出发，剖析了目标成本控制体系作为一种先进的企业成本管理方法，它的优点和效果。
5) cost control system
成本控制系统
1.
The Construction of Value-chain Based Strategic Cost Control System;
基于价值链的成本控制系统构建
2.
This paper emphasizes the conception and characteristic of Component technology,and analyses the characteristic of Cost Control System for Electric Industry.
阐述构件技术的概念和特点,结合电力企业成本控制系统的特点和实际案例,建立了系统设计的模型和方法,为快速地建设稳定的电力企业成本控制系统提供了一种有效的技术实现途径。
3.
So, how to set up a scientific and efficient cost control system to maximize supply chain profit is a highly complex issue, which requires immediate solution.
因此,如何建立一套科学的、高效的、能够实现供应链利润最大化的成本控制系统,是一个迫切需要解决的高复杂度问题,这也正是本论文的研究重点。
6) the body control system
本体控制系统
补充资料：成本计划管理体系（plannedmanagementsystemofcost）
整体计划成本管理的一种模型或方法体系。其主要原则应当贯彻统一领导，分级管理的原则，必须正确处理好国家与企业及企业之间和企业内部各个部门之间的成本管理关系。
国家计划部门和地方财政机关要对企业的坟墓成本管理实施指导，并要定期考核企业成本计划的完成情况。作为企业的成本计划管理，应在厂部的统一领导下，根据企业规模和生产组织的特点，实行分级计划、分级管理，分级考核。为确保成本计划的完成，不断降低产品成本，应将成本指标进行分解，落实到各班组和个人，作为考核企业经济责任制的一项主要内容，按期进行成本计划执行情况的检查分析和考核。为了促使各部门和各单位成本和费用计划指标的完成情况，对完成成本计划成本好的，成本管理水平高的部门给予必要的奖励；相反的，则给予一定的惩罚。只有这样才能调动各职能部门和各级单位降低成本和完成成本计划的积极性，使企业成本管理水平不断提高。
国家计划部门和地方财政机关要对企业的坟墓成本管理实施指导，并要定期考核企业成本计划的完成情况。作为企业的成本计划管理，应在厂部的统一领导下，根据企业规模和生产组织的特点，实行分级计划、分级管理，分级考核。为确保成本计划的完成，不断降低产品成本，应将成本指标进行分解，落实到各班组和个人，作为考核企业经济责任制的一项主要内容，按期进行成本计划执行情况的检查分析和考核。为了促使各部门和各单位成本和费用计划指标的完成情况，对完成成本计划成本好的，成本管理水平高的部门给予必要的奖励；相反的，则给予一定的惩罚。只有这样才能调动各职能部门和各级单位降低成本和完成成本计划的积极性，使企业成本管理水平不断提高。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条