补充资料：作业指导书

作业指导书
work instructions

　　ZUC丫e zhi改泊shu作业指导书(work云场tluctionS)企业箱产现场工人正确操作、控制和检查的规范。它是工作质t和产品质量的重要依据，针对能独立操生产活动而制定的第三层次质1体系文件。 1978年以前，企业通常都制定“操作规程”而作业指导书，现在的作业指导书并不是对传统的‘规穆”、“操作规程”、“岗位操作法”等的否定，而是调其指导内容与作用的正确和完善。若企业认关文件符合作业指导书的要求或行之有效，可以引沿用，否则应作必要的修改、补充和完善。 主要内容①质量标准和工艺标准:使生产的作业人员知道“干什么，干到什么程度”，即应头操作和应达到的目标。②作业标准(方法):告笼人员如何合理利用资源并保证产出质量，包括制称、规格及使用，设备、工具的合理使用、维护、检故障的排除，以及实现安全操作、避免事故发生和工作环境及其他条件的方法等。③控制标准和省准:指导作业人员如何加强对异常状况的监控和{包括作业人员资格要求以及其他质量因素的控1理重点、注意事项、样品、控制技术与方法等。 类型主要有:书面作业指导书、口头指令、机软件化工作指令、音像化工作指令、实物样板型。 编制作业指导书是过程控制的重要技术;由工艺部门负贵编制。编制时应注意:①只有当作业指导书会影响产出质量时才须编制详细的柞导书。一般企业可根据实际情况编制相应的安至规程.部分使用自动化程度较高的设备的企业还制相应设备的技术操作维护规程。②职工素质和水平提高，作业指导书的指导作用很小时，可以桂至不编;当工作的复杂程度较高、工人流动性较二作业指导书应详细具体以保证过程的稳定性和司性。③注意结合生产工人的操作经验和技巧。诬与过程质t影响因素的分析结果相结合，以满足保证的豁要。⑤尽t使用操作者容易理解的语{整、准确说明其主要内容。此外，要与图样和标推统一，保证其为现行有效的正式版本，如有变动及改或调换。 实施实施前必须进行宜讲或培训，以保证人员真正了解其内容。作业指导书一定要分发绍作业人员，而不能仅发给管理人员和技术人员。重实用与实效，否则会导致大量不必要的工作和生证的里亡f二下.犷卜有艺强统或冬吸一|﹂亨︸七了口日一场的业名及制标气管哄幼刊州门漪时除泥十算笋类权有指作编能甚扎制意量完调更件日时封帕涌牲时冲旅地万冲活业场注高亡卜丽脸百盯十么永平)的控制费用。(份晋红月
　　

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