1) energy resources guota management
能源定额管理
2) quota control of energy consumption
能源消耗定额管理
3) quota management
定额管理
1.
Studies on principle of quota management of water resources;
水资源定额管理的原理研究
2.
Studies on total quantity control and quota management;
总量控制与定额管理概念辨析
4) norm management
定额管理
1.
Discussed the press manufacture system construction in aspects of process design and manufacture pattern, informationization, norm management.
简要阐述了在中国铁路跨越式发展背景下,铁路货车制造主导企业齐齐哈尔铁路车辆(集团)公司(以下简称齐车公司)冲压加工工艺过程的薄弱环节,并针对冲压加工系统在工艺设计及制造模式、信息化、定额管理等方面的建设进行了探讨。
2.
Through comparison between the performance of a laboratory before and after the application of norm management, the methods and key points in the application of norm management are discussed in this paper for the purpose of the improvement of management efficiency.
本文以提高管理效能为目的,阐述实验室定额管理的方法及实施中应注意的事项。
3.
This paper analyzes the advantages and disadvantages of norm management in books cataloguing and processing, through the practice, advances some foundations of determining the norm indexes, and puts forward some suggestions on implementing norm management.
分析了图书分编、加工工作定额管理的利与弊,通过实践,提出了定额指标确定的依据,并提出了完成定额管理的具体意见。
5) ration management
定额管理
1.
Effect of ration management in road maintain management;
定额管理在公路养护管理中的作用
2.
The paper analyzes the influences after change the catalogue pattern, and research on the coordinated process pattern in cataloging work with the target management and the ration management.
本文依据我馆试行一条龙作业模式和编目定额管理的实践经验,分析了编目模式转变带来的影响,探讨了目标管理与定额管理相结合制度下的一条龙作业模式。
6) r ation management
定(限)额管理
补充资料：能源消耗定额管理
能源消耗定额管理
quota management of energy consumption
能源消耗定额管理(quotamanagement ofenergy ConsumPtion)企业生产过程中能源消耗标准的制订、执行和考核的管理工作。对每种产品、每道工序、每台设备、每个岗位制订燃料、动力消耗定额，按定额分配、使用、考核是能源消耗定额管理工作的主要内容。它是制订能源供应计划的重要依据、是科学地组织能源分配工作的基础、是促进提高技术和管理水平的有效手段、是促使合理用能节约能源的有力工具。 定额制仃在制订能源消耗定额时，既要考虑其先进性，又要考虑其合理性，制订定额必须切实可行，经过人们努力所能达到的。制订定额的方法一般有3种:①统计分析法:根据历年能源实际单耗的统计数据，并在分析影响定额的变化因素的基础上来确定能源消耗定额，这是最通用方法。当本单位统计数据不足时，可参照与本单位条件相同单位的数据。②理论计算法:按照生产工艺及设备正常运行的能耗，进行理论计算，并结合现场实际情况制定。③实际测试法:按实际试验测试制定。这3种方法，也可以都进行，相互检验，制定出更合理的定额。 定额实施在企业实施定额时，把总能耗定额根据生产过程分解成若干小指标，落实到车间、班组。企业节能采用厂部、车间、班组三级管理制度，由节能负责人员对定额进行落实，并经常监督检查、分析定额执行情况，组织解决问题，以保证定额得到实施。 定额考核能源定额考核内容大体分为单项产品(工作量)的综合能耗、能源品种的单项消耗、工序能耗、可比能耗等。一般可分为国家、地方与企业内部三级考核。国家、地方多进行年度考核，企业除年度考核外，可根据本企业情况进行分季、月、日和班组考核。考核要与奖惩相结合，以激励企业与职工节能的积极性。 能源消耗定额管理的基础工作包括3方面。①能源计量工作:安装计量仪表、设畜、健全计量制度。②能派统计分析工作:健全班组能源消耗记录及各级统计分析制度。③能耗考核制度:明确各级考核职责与考核内容，以保证定额的实施。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条