1) searching excellence QM model
卓越绩效质量管理模式
2) excellent performance management
卓越绩效管理
1.
This article first introduces the excellent performance management concept and the Bohai Pipe Company\'s basic situation, analyzes the implementation of excellent performance management.
本文首先介绍了卓越绩效管理的概念和渤海装备钢管集团公司的基本情况,分析了实施卓越绩效管理的内外环境等相关背景。
3) Performance Excellence Model
卓越绩效模式
1.
The Leadership under the Performance Excellence Model;
基于卓越绩效模式下的医疗机构领导力
2.
Hospital s Process Management in the Performance Excellence Model;
卓越绩效模式下的医疗机构过程管理
3.
Based on the implementation of performance excellence model in Liaohe oilfields for many years,the work of introducing performance excellent model to oilfields is discussed according to the characteristics of oilfield enterprises.
在辽河油田多年推进实施卓越绩效模式的基础上,结合油田企业的特点,对导入卓越绩效模式工作进行了探讨,从导入卓越绩效模式的思路、步骤、组织领导及启动实施等6个方面,阐述了相应的观点和方法。
4) excellent performance mode
卓越绩效模式
1.
A Research on Excellent Performance Mode Establishment&Implementation for Mei Da Hang Bicycle Factory;
美大行车料公司卓越绩效模式的构建与实施研究
2.
Along with the development of the information industry and economic globalization, the quality rises to the new concept of the management quantity, excellent performance mode ,building up on the foundation of the totle quality managing, has become a new state of the international quality management.
随着信息产业和经济全球化的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。
5) excellent performance criteria
卓越绩效模式
1.
In this paper, it requires the whole value creation process of the enterprises with excellent performance criteria and designs indices system of performance measurement.
第二章阐述绩效测量指标体系,卓越绩效模式,价值链的基本理论。
2.
This study is to analyze and explain the theory and the essence in terms of excellent performance mode, try to work out a practice for the enterprise to effectively implement excellent performance criteria so as to improve quality management level and to provide reference for those managers and people working on quality management to strive for excellence.
本文旨在解析卓越绩效模式理论及其精髓，探索企业如何有效实践卓越绩效模式，增强核心能力，提高质量经营水平，供追求卓越企业的管理者、质量工作者参考、借鉴。
6) Excellence Performance Criteria Framework
卓越绩效评价模式
补充资料：国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会
国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会
口150/TC176的工作，并且于1992年由15()/TC176的观察成员转为正式成员。 150/TC176与国际标准化组织统计方法应用技术委员会(I 50/TC69)、国际电工委员会(IEC)可信性技术委员会aEC/TC56)的工作有密切的联系。巧O/I EC设有QDS协调工作组(Q—质量;D—可信性;S—统计)，负责与这三个技术委员会的联系与协调工作。国际标准化组织质t管理和质皿保证技术委员会国际标准化组织(150)下设的一个技术委员会，成立于1979年。原名质量保证技术委员会，1987年改称质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176)。主要任务是制定世界性的有关质量管理和质量保证的标准，促进世界质量管理和质量保证标准化及有关活动的开展，以便在国际经贸合作与竞争中有统一的概念、原则、方法和程序。主要活动包括:①制定质量管理和质量保证方面的国际标准。150/TC176按质量术语和定义、质量技术导则、质量保证要求和质量管理导则四类标准形式制订标准。制定的原则:一是满足四个战略目标，即世界的通用性、当前的一致性、未来的一致性和未来的适应性;二是避免补充性、派生性、标准过多。按质量管理和质量保证标准的需求来制定标准，应遵循的准则:一是将产品分为硬件、软件、流程性材料和服务四个类别，分别考虑其特殊需要;二是适应不同需方、产品和过程特性及复杂性的需要;三是适应合同环境和非合同环境的需要。②协调国际质量管理和质量保证活动。150/TC176开展了150900。论坛活动，收集并研究了世界各国施行质量认证制度的具体作法和实施1509。。1~150 9003的情况，争取在各国的质量认证制度中实现以150 9001~150 9003作为共同标准。③组织研究质量管理和质量保证标准化方面的课题。150/Tc176组织国际知名的质量管理专家开展研究活动，提出了名为((20世纪90年代质量领域贯彻国际标准的战略设想》的报告。报告分析了150 9000系列标准的现状和日前需要关心的问题，提出了2000年的展望，并由此提出了90年代有关质量方面国际标准的实施策略。 150/Tc 176下设三个分技术委员会(SC)，负责不同方面的工作:第一分技术委员会(SCI)—质量术语，负责研究和制定质量术语标准，即1508402标准;第二分技术委员会(SC2)—质量体系，负责研究和制定质量体系标准，即150 9000系列标准;第三分技术委员会(S C3)—质量管理技术，负责研究和制定质量管理支持技术标准，即“一万系统标准”。各分技术委员会还下设若干工作组(WG)。SCI常设三个工作组:SCI/WGI负责1508402的制定和修订工作;SCI/WGZ负责与150/TC176的其他两个分技术委员会协调150/TC176制定的标准和文件所用术语和定义的一致性;SCI/WG3负责与150/TC176以外的其他机构〔如150的其他技术委员会、国际电工委员会等)进行联系和协调。SCZ和SC3下设的工作组视其标准的制定修订情况而定，一般由一个工作组负责一项标准的制定修订工作。每个分技术委员会和工作组都设有一个秘书团主持工作。150/TC176的成员分为正式成员(P成员)和观察成员(O成员)，每年召开一次全体成员会议。会议的主要内容是总结工作，确定工作方针，审定150/TC176制定的标准，开展学术交流等。中国在1989年成立了中国质量管理和质量保证标准化技术委员会(C SBTS/TC151).负责对
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