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1) reconfigurable system
可重构系统
1.
Design of flow for dynamic reconfigurable system based on module;
基于模块的动态可重构系统设计
2.
Genetic algorithm based hardware/software partitioning for reconfigurable system;
基于遗传算法的可重构系统软硬件划分
3.
Two optimization techniques for the reconfiguration of reconfigurable system
可重构系统重构过程的两种优化技术
2) reconfigurable systems
可重构系统
3) Reconfigurable CNC System
可重构数控系统
1.
Development of Reconfigurable CNC System Based on USB and Component Technologies;
基于USB和组件技术的可重构数控系统的研制
2.
Aiming at the behavioral issue and the timing issue in reconfigurable CNC systems, this paper presents a real time component model by combining port based component and scheduling mechanism, on the basis of which a hierachical multi mode architecture is constructed.
针对可重构数控系统存在的行为与定时问题 ,将调度机制引入基于口的组件 ,提出一种实时组件模型 ,并以此为基础建立了层次化多模式的数控系统体系结构 。
4) reconfigurable manufacturing system
可重构制造系统
1.
Development of information management system of production resource for reconfigurable manufacturing system using ASP technology;
采用ASP技术开发可重构制造系统的生产资源信息管理系统
2.
Integrated design framework for reconfigurable manufacturing system;
可重构制造系统集成设计框架研究
3.
Configuration selection of reconfigurable manufacturing system based on hybrid analytical hierarchy process;
基于混合层次分析法的可重构制造系统重构方案选择
5) RMS
可重构制造系统
1.
Grey Fuzzy Synthetically Evaluation Method for RMS Layout Planning;
可重构制造系统布局规划方案的灰色模糊综合评价方法
2.
The research of CAPP of RMS based on group technolog;
基于成组技术的可重构制造系统CAPP的研究
3.
The agility,the Reconfiguring cost as well as the stability of Reconfigurable Manufacturing Systems(RMS) largely depends on the reconfigurability of its control system.
可重构制造系统重构的敏捷性、重构成本以及重构后的稳定性在很大程度上取决于其控制系统的可重构性,本文把制造系统的控制系统分为设备控制器、控制网络、监控平台3个部分,并分别从设备控制器重构技术、控制网络重构技术、监控平台重构技术3个方面阐述了可重构制造系统控制系统的可重构技术框架。
6) reconfigurable computing system
可重构计算系统
补充资料：CIMS环境下的企业经营过程重构研究
摘要：本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS工程当中去的必要性，并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了CIMS环境下企业经营过程重构的方法和步骤。 关键词：企业经营过程重构；BPR；计算机集成制造系统；CIMS
八十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。 CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。 一．企业经营过程重构的内涵 企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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