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1)  reformation of old enterpise
老企业改革改造
2)  enterprise reform
企业改革
1.
Discussion on the significance of MBO for enterprise reform;
论管理者收购及对我国当前企业改革的意义
2.
Brief Discussion on Interior Conflict Management in Enterprise Reform
浅谈企业改革过程中的内部冲突管理
3)  Reform of enterprise
企业改革
4)  reform of enterprises
企业改革
1.
Achievements of China′s chemical industry during 1995 and the 8th Five Year period are reviewed in the aspects of production growth,capital construction,technical transformation,progress in science and technology,as well as opening to the outside world,deepening reform of enterprises and intensifying enterprises management.
介绍了1995年及“八五”期间中国化学工业在生产的增长、基建与技改、科技进步、对外开放、深化企业改革和强化管理方面取得的成绩;同时指出了存在问题和“九五”时期的建设目标。
2.
chievements are reviewed of China chemical industry in 1994 in the aspects of production growth,capital construction,technical transformation,progress in science and tech nology,as well as procedures for opening to the outside world,deepening reform of enterprises and intensifying enterprises management.
介绍了1994年中国化学工业在生产的增长、基建与技改、科技进步、对外开放、深化企业改革和强化管理等方面取得的成绩;同时指出了存在的问题和1995年的建设目标。
5)  enterprise reformation
企业改革
6)  enterprise reform
企业改造
补充资料:工业企业技术改造
      以实现内涵扩大再生产为主,用先进技术改造陈旧技术,着重更新设备,改革工艺,节约能源,降低消耗,提高质量,扩大品种,以达到全面提高社会综合效益的目的。
  
  中国工业企业技术改造的主要内容有:①产品改革。用新产品替换陈旧的老产品,加速产品升级换代。②机器设备和工具的改革。改进设备结构和性能,提高设备效率,加速生产设备和测试手段的更新,提高设备机械化和自动化程度。③生产工艺和操作方法的改革。改革旧的工艺设计和落后的操作方法,缩短生产过程,实现高速化、自动化生产线。④原材料和能源利用的改革。开辟新材料、新能源,科学地采用代用品。⑤劳动保护和生产环境的改革。改善劳动条件,减轻工人劳动强度,消除或减少废水、废气、废渣的排放,妥善解决环境污染问题。⑥改造厂房设施,调整工作场地以及改进和完善企业管理手段和研制手段。包括生产控制、信息处理及科研试制的仪器设备和技术测试等。
  
  技术改造的基本原则是:①以提高经济效益为核心。通过生产技术变革,达到质量优、品种多、消耗低、效率高和最佳经济效果的目的。②采用适合本国国情的先进技术。从本国、本行业、本企业的具体情况出发,不断用先进技术取代落后技术,使之能带来更大的效益。
  
  适合国情的先进技术是一个动态的概念,它可以是高度先进的尖端技术,也可以是中等水平的改良技术。不同的国情,不同的地区,不同的时间,不同的发展阶段,不同的行业,应当有不同水平和不同内容的先进技术,要做到长期改造规划与短期计划相结合。技术改造是一项影响大、涉及面广的工作,进行这一工作一般都要进行详细周密的调查研究,根据需要和可能,有步骤有重点地制定切实可行的总体规划。这个规划的内容,既要有体现较长时期奋斗目标的长远计划(规划),又要有体现近期安排和具体措施的短期计划。技术改造所需要的新技术、新工艺、新设备,应本着自行研制与技术引进相结合的原则,主要是立足于自行研制的基础上,当然,要在技术上迅速赶上发达国家,有效地引进适用而先进的技术,武装少数部门、行业和企业,以带动全国技术水平的提高,这也是提高技术水平的一条重要途径。
  
  企业的技术改造具有投资少、见效快、时间短、效益高的特点。一般采取以下几种形式:在老厂里建立用现代技术装备起来的新车间;在老车间的一些关键工序上增加一些先进设备;在老设备上增加自动上下料、自动测量、自动控制等装置,实现单机自动化;广泛采用新工艺和新型材料,缩短工艺流程,提高质量,降低成本。
  
  技术改造的决策程序,一般包括以下几个步骤:即调查技术现状,发现问题,提出技术改造目标,根据外部环境和内部条件进行形势和情况分析,提出技术改造方案,对方案进行评估,选择方案,最后决策。
  

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参考词条