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1)  production inflexibility
生产刚性
1.
Using multi-stage dynamic game model, the paper studies the strategic behaviors of members on the SC with production inflexibility and stochastic price and gets the probability and supply chain’s expecting profit of the three strategies that manufacturer purchases none, partly or all of the supplier’s stock in the condition of different anticipated price distribution.
运用多阶段动态博弈模型,对生产刚性、价格随机、需求随机条件下的一类供应链上原料供应商与制造商两者的行为策略进行了研究;得出了在不同价格预期分布下,制造商购买零、部分和全部原料等三种行为选择的概率和供应链的期望利润。
2)  industry rigidity
产业刚性
1.
Lastly,the paper provides with the methods for solving the industry rigidity of coal enterprise shift.
随着煤炭资源的不断耗竭与外部竞争环境日趋复杂,煤炭企业转型维度的产业刚性问题日益显现出来。
2.
Trade condition exacerbation and industry rigidity from comparative advantage strategy restrict upgr.
贸易条件的恶化和长期坚持比较优势战略产生的产业刚性限制了我国产业的升级,比较优势战略不再适合指导我国经济的发展。
3)  rigid liferaft
刚性救生筏
4)  rigid lifecraft
刚性救生艇
5)  industry divide rigidity
产业分工刚性
6)  productive assets
生产性资产
补充资料:JIT准时制生产(及时制生产)

JIT准时制生产(及时制生产):是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系,如何处理这种关系,就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP),物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的,如果出现不可预料的因素,物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断,必须在生产计划中留有余地,以避免这种现象的发生。这样一来,必然存在或多或少、提前到达的现象,从而导致系统中库存量的上升,产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路,由需方起主导作用,需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量,无残次品。这种思想就是以需定供,可以大大提高工作效率与经济效益。

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