1) employee flow management
员工流动管理
1.
It will effectively solve the problem of employee flow management in China logistics enterprises.
介绍了管理人员素质模型的建立,将物流企业员工流动管理中员工流入、内部流动和员工流出管理各环节有机地联系在了一起,可以有效地解决我国物流企业员工流动管理的困境。
3) employee management
员工管理
1.
Introduced the dimensions of positive psychology and the common problems in employee management, and explored how to employ relevant methods to cultivate and maintain employees’ positive psychology so as to solve the relevant problems in employee management.
在介绍员工积极心理的维度及分析员工管理中常见问题的基础上,探讨如何在员工管理过程中运用相应手段培育和维持员工的积极心理以解决相关问题。
2.
This study aims to explore the impact of organizational culture on employee management.
本文首先介绍了企业文化的概念,同时,通过对知名企业文化的总结和分析,可以看到企业文化在员工管理中所发挥的重要作用,在此基础上,作者就如何构建有效的企业文化提出了几点看法。
4) management of staff
员工管理
1.
In today′s economical times,with the intensing of the competition of talented person,the important task of the management of staff is to enrich the assessment standards and methods,and to realize the mutual development of the staff and enterprises to stir up the creating and enthusiasm of the staff.
在新经济时代,人力的竞争日趋激烈,员工管理的一项重要任务就是要拓展考核内容,丰富考核标准,建立完整的绩效管理体系,从而激发员工的工作热情和创造力,使员工素质和企业业绩同时得以提高。
2.
In today s economical times,with the intense competition of talented persons,the important task of the management of staff is to build up the Creative ability in favor of attracting,developing and retaining talents to stir up the creating and enthusiasm of the staff.
在新经济时代,人才的争夺日趋激烈,员工管理的一项重要任务就是要培育一个适宜于人才成长的环境,激发员工的工作热情和创造力,使员工素质和企业业绩同时得以提高,有效防止企业人才流失,提升国内企业竞争力,实现企业可持续发展。
5) employee turnover
员工流动
1.
As the competition for the talents among enterprises is getting moreand more intensive,the phenomenon of employee turnover is becoming also more seriously.
随着企业间人才的竞争日益激烈,员工流动的现象也愈演愈烈。
2.
Focusing on the frequency turnover of employees,the paper discusses the influence of informal group on the employee turnover from both sides of the coin.
针对我国企业员工流动频繁的现状,本文从正反两个方面对非正式组织对员工流动的影响进行了研究,并据此提出相应的管理策略,以帮助企业降低员工流失率。
3.
Works on employee turnover home and abroad were reviewed.
在回顾国内外有关员工流动主要研究成果的基础上,从个体、组织和社会3个层面,对处于变革期的一家电力企业的人员流动问题进行了实证研究,找出了影响该企业员工流动的11个因素,即年龄、党派、受教育程度、企业工龄、职称等级、所在部门、岗位性质、岗位等级、行政级别、评先进次数和培训次数,可为电力行业类似企业留人政策的制定和创新提供参考。
6) Employee flow
员工流动
1.
The Research on the Influencing Factors and Their Mechanism of Knowledge Employee Flow
知识型员工流动影响因素及作用机制研究
2.
There are some problems of employee flow in the state-owned enterprises.
本文针对国有企业员工流动存在问题，运用人力资源的流动理论，查找出问题原因，并从企业角度和人力资源管理角度提出解决方案。
补充资料：流动资金管理
liudong zijin guanli
流动资金管理
current funds management
社会主义企业流动资金来源和运用的计划、组织、控制和监督工作的总称。其任务是：有计划地筹措和合理使用流动资金，保证生产、流通的正常运行，加速流动资金的周转，以较少的流动资金占用量取得较好的生产经营成果。
管理内容 主要有以下几点：①按照流动资金的不同成分，分别实行科学、有效的管理方式；②正确编制流动资金来源和运用计划，实行计划管理和控制；③及时组织资金调度，协调产供销平衡；④定期进行流动资金的清查盘点，积极处理超储积压物资；⑤正确处理厂部与各职能部门、各车间之间集中和分管关系，实行分管责任制；⑥正确处理企业和其他各方面的资金往来关系，如期归还贷款、货款和清理债权债务；⑦进行流动资金利用状况分析和检查，研究和制定加速流动资金周转的措施等。
管理方式 生产企业的流动资金包括为生产准备的原材料等物资储备、生产过程中的在产品、半成品储备和待销售的商品储备等周转性物资储备所占用的资金，以及债权和结算中的货币资金等。按照流动资金的不同分类，其管理方式大体可分为：①定额管理。周转性物资储备在一定的产供销条件下具有相对稳定的特点，因而对其所占用的资金可以通过正确核定定额来进行控制和考核，使之既能保证再生产的持续进行，又防止超额储备，造成资金占用的浪费。②非定额管理。债权和结算中的货币资金作为周转中的一种间歇性资金具有不稳定性，由于银行的调节，这部分资金占全部流动资金的比重较小，因而除银行对企业库存现金核定定额外，不再实行定额管理。在实际工作中，企业库存物资又有周转性物资和积压物资的区别,前者是有效生产物的储存,是企业再生产顺利进行的必要条件；积压物资是由于盲目采购、盲目生产等多种原因造成的，表现为资金循环的局部性沉淀，因而对积压物资所占用的资金实行专项管理，由银行用较高的贷款利率来促进企业积极处理积压物资。在商业中，由于零售企业和基层批发商店的商品货源有保障，销售量较稳定，因而对其占用在商品储备和包装物上的资金实行定额管理；对一、二级批发企业，因其具有调节市场供求的“蓄水池”作用，而实行商品资金计划管理，即按照商品流转计划确定的期末商品资金指标进行管理。
流动资金计划 确定企业在计划期间从事生产经营活动所需的流动资金占用量及其资金来源计划，是企业财务计划的重要组成部分。它包括定额流动资金期末占用量,国家流动基金和企业流动基金的增减变动,银行流动资金定额借款、临时借款，积压物资借款需要量以及流动资金周转率、周转期等指标。正确编制和执行流动资金计划是挖掘企业流动资金周转潜力的重要环节，合理控制流动资金占用量的基本手段，也是检查、考核企业流动资金运用效果的依据。
分级分口管理 企业内部贯彻经济责任制，加强流动资金管理的一种形式。在中国,其基本做法是,在厂长统一领导和财务部门的统筹调度下,按照权责结合,资金管理和物资管理结合的原则，将流动资金占用量指标分解落实到各有关部门负责管理，并由有关部门再分解落实到各车间、班组和个人，即实行横向归口(部门)，纵向分级交错结合的责任管理体系，做到各部门和各级层层负责，合理而节约地使用流动资金。分级分口管理是50年代末在一些企业中发展起来的。由于它较好地处理了企业厂部和各职能部门、各车间以及职工之间集中与分管的关系，调动了各口各级和职工管好用好流动资金的积极性，因而经过不断完善已成为中国社会主义企业内部经济责任制的主要组成部分。
（黄菊波）
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参考词条