1) Foreign large-scale retailers
国际零售企业
3) retail enterprises of China
我国零售企业
1.
This paper discusses the corresponding strategies by studying the successful experience of large-scale retail enterprises and combining it with the status quo of the retail enterprises of China.
我国已加入WTO,并将遵守其游戏规则逐渐开放国内市场,内资零售企业将获得更多商机,也将面临巨大的压力和激烈的竞争,文中结合我国零售业现状,研究国外大型零售企业的成功经验,探讨我国零售企业的应对策略。
4) transnational retailer
跨国零售企业
1.
In this paper,the authors made an empirical study on the location selection of foreign direct investment in China s retailing industry on the basis of the examples of transnational retailers in China including Wal-mart,Carrefour,Metro,Auchan,Lotus,and Tesco.
本文以沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、易初莲花、乐购六大跨国零售企业作为分析样本,对中国市场上零售业外商直接投资的区位选择问题进行了实证研究,认为跨国零售企业在中国市场的区位选择受地区商业整体发达程度与经济发展水平的影响显著,受当地消费能力的影响具有不确定性,而根本不受当地商业竞争程度的影响。
2.
Recently,much attention has been paid to transnational retailers\' investment and expansion in China,thus their development mechanism needs to be interpreted in terms of both theory and practice.
文章基于零售企业性质与资源特征视角,以邓宁的三优势模式为理论依据,运用规范分析与案例分析相结合的方法,系统分析了零售企业对外直接投资的决定因素,揭示了三优势模式之于跨国零售企业的特定内容,提出了跨国零售企业对外直接投资行为分析的一般理论框架。
5) international retailers
跨国零售企业
1.
The international retailers introduce kinds of new formats while they are expanding all over China.
跨国零售企业在华空间扩张的同时不断引进各种新型业态,进行业态扩张。
2.
The large international retailers in China,since the restrictions on them were abolished,have started to enter China through merger and acquisition or exclusive investment rather than joint venture.
在华大型跨国零售企业在取消限制之后,逐步放弃合资方式而主要通过并购或独资的方式进入中国市场;扩张方式也从单店复制方式向并购、独资的方式转变;店铺布局更加深入内陆;业态组合也更加复杂。
3.
So far stores of international retailers have covered the major economic cities,with Yangtze River Deltal,Pearl River Delta,Bohai Economic Rim and Sichuan-Chongqing region being the concentrated regions for international retailers.
已经进入中国的跨国零售企业的店铺已基本覆盖了中国主要的经济中心城市,长三角、珠三角、环渤海和川渝地区是其店铺布局最为密集的地区;部分跨国零售企业已经完成了在全国市场的战略性布局,并且已经开始大规模扩张;跨国零售企业在中国扩张选择市场时主要受中国零售市场的对外开放政策、中国城市市场的经济发展水平与消费能力、商务环境和投资政策、城市的性质、功能和区位条件、跨国零售企业在中国市场的发展战略等因素的影响。
补充资料：国际企业营运资金管理
国际企业营运资金管理
【国际企业营运资金管理】营运资金管理已成为国际企业财务管理的重要组成部分，它包括存量和流量的管理。从流量的角度来看，对营运资金配置的管理是最重要的任务，营运资金配置是指营运资金以何种形态存在，以及存置于何种国家或地区;从存量的角度来看，最重要的是控制现金余额、应收帐款和存货在一个适当的水平，使整个公司企业获得最佳结果，税后利润达到最大。国际企业营运资金的配置，需要在母公司与子公司之间和在各子公司之间统一调拨资金，经常需要将资金从在某国的子公司调往母公司或调往在另一国的子公司，将一种货币兑换为另一种货币。但这种调拨或转移往往受到许多限制，包括政治限制、租税限制、外汇限制、变现能力限制。为了妥善进行营运资金的配置，就必须对上述各种限制，采取相应的措施，例如股息汇出，这是营运资金从国外附属公司转移到母公司的最常见方式，如果公司为了加强国外附属公司的独立能力，则可能不采取这种措施;如果公司预测汇率变动，附属公司所在国的货币将贬值，则要求提前汇出股息。如果附属公司所在国对股息汇出加以限制，则母公司可以以权利金、劳务费及母公司管理费的摊付等方式将营运资金从附属公司调拨至母公司。从汇出的难易来看，权利金和劳务费显然较股息易于汇出，很少受附属公司所在国限制。转移价格的制定也是主要的方法之一。这里的转移价格包括两方面:一是有形产品的移转价格，二是无形产品的移转价格。如果一个母公司要从某国移出资金，母公司可以提高卖给该国子公司产品的价格;反之，母公司也可以通过压低价格的方式为子公司提供经费。同样，营运资金的这种配置方式还可以通过调节子公司卖给母公司的产品的价格及公司之间的交易价格来进行。通过信贷方式也可以供应营运资金，通过各子公司之间的借贷关系移动资金。在营运资金确实无法移出的情况下，也可以设法利用在当地被封锁的这部分营运资金，例如，购买当地的国库券、银行定期存款，对其他公司贷款。总之，营运资金转移的方式，一般分为直接转移和间接转移两种。直接转移又称直接转价，其目的往往是为了使一国生产的产品转移到他国去销售，以获取比在该国更多的利润。也可能是为了扩大市场，扩大自己的经营规模，或为了取得税收上的优惠。这种转移的原则主要是在利润率高的地区销售产品，在成本低的地区生产产品，在报酬较高的地区投资，在价格最低的地区采购原材料。间接转移也可分为几种。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条