1) low cost expanding stratagy expanding stratagy
低成本扩张战略
3) cost leadership strategy
低成本战略
1.
Based on analysis of market and political factors of fluctuation of interna- tional oil price,this paper raised the cost leadership strategy that Chinese petrochemi.
文章通过对国际油价变化的市场和政治因素的分析,提出了21世纪的中国石化工业在石油资源、能源消耗、氢资源利用以及资产投资等方面需要采取的低成本战略,以规避石化行业各种风险的到来,保障我国石化工业以致整个国民经济的健康发展。
4) low cost strategy
低成本战略
1.
Rely on scientific and technical progress and low cost strategy to realize sustainable development of mining industry;
依靠科技进步实施低成本战略 实现本钢矿山可持续发展
2.
The key of low cost strategy for a petroleum engineering project is to effectively control the project progress, its cost and quality.
石油工程项目实施低成本战略 ,关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。
3.
This paper introduces 4 strategies including low cost strategy, enterprise reconstruction strategy, famous brand marketing strategy, and service marketing strategy.
文章提出了低成本战略、企业再造战略、品牌营销战略、服务营销战略等四大战略作为提升成品油销售企业竞争力的重要途径,并提出了相应的具体实施策略。
5) low-cost strategy
低成本战略
1.
Analysis on Low-Cost Strategy of Chinese Airlines;
中国航空公司低成本战略分析
2.
Research on Implementing the Low-cost Strategy of HL Cellophane Company;
在内外部环境分析的基础上提出了低成本战略,以提高其竞争力,从而。
6) strategic expansion
战略扩张
1.
Achieving and strengthening the low-cost and prompt strategic expansion of telecom enterprises in the rural market by virtual management;
以虚拟管理实现和巩固电信企业在农村市场的低成本快速战略扩张
2.
On the Directional Increase and Development ——a new strategic expansion form for enterprises;
刍论定向增发——企业战略扩张的新方式
3.
Directional add-issuance——the new way of strategic expansion;
定向增发——企业战略扩张的新方式
补充资料：低成本价格领导
低成本价格领导
【低成本价格领导】价格领导的一种形式。这样的领导企业在竞争者中有明显的成本优势，连续充当着价格领导角色，对其它企业有一定支配作用。如果发生价格战，其它企业将遭到比低成本企业更大的损失和更易破产倒闭。所以其它企业往往只好服从低成本企业的价格调整。 这类价格领导有2种情况:(l)产品雷同，，按同一价格出售。当产品价格由低成本企业按最大化利润原则决定后，其它企业必须照此价格出售。因为低于或高于这个价格都不能保证最大利润。图1一19可以说明这种情况。2个企业(A和B)平分市场份额，有着相同的需求曲线(D)和边际收益曲线(MR)，差别在于A企业的成本较低。低成本企业在A点(MR二M以)定价，相应的价格和销量为P和Q。此时B企业面临着曲折的需求曲线PKD，它若高于P定价，不但会丧失顾客，而且MR>Mc，不可能得到最大利润;若低于P定价，其它企业会随之降价，且MC>MR，也得不到最大利润，因此B企业必须按P价格价格成本卜 图l一19出售Q产量。(2)产品和价格均有差别。当低成本领导企业确定调整价格后，跟随者企业根据领导企业调整价格的相同百分比相应调整自己的产品价格。跟随者企业中产品质高(成本也高)的定价稍高;产品较次(成本仍高于领导企业)的定价稍低。结果，领导企业和跟随者企业的价格差别在价格变动前后依然存在，只是整个价格结构向上(或向下)作了调整。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条