1) multidivisonal form firm
M型企业
2) M Enterprises
M企业
3) M beverage enterprise
M 饮料企业
4) small enterprise
小型企业
1.
The present situation and development strategy of small enterprise;
小型企业的现状与发展策略研究
2.
With the development of domestic economy and the increase of small enterprises,the relationship between the enterprises and their community is playing an ever-increasingly important role in the development of small enterprises.
随着社会经济的发展和我国小型企业的增多,小型企业与所在社区的关系对小型企业的发展日益重要,为了能较好地评价小型企业发展现状,运用模糊数学中的区间值综合评判理论,设计了评判小型企业与社区关系的指标体系,建立了小型企业与社区关系的多级区间值综合评判模型,并以广东省某小型企业与所在社区关系为例对模型进行了分析,最终证明了模型的有效性。
3.
This paper researches on how the leaders of a small enterprise created a superior market environment from six fields, such as "Realize Markets and Grasp Opportunities", "Exploit Markets with Both Intelligence and Bravery", "Persist in Truth,Avoid False and Demonstrate strictly", "Subdue Unusually through Flexible and Changeab.
本文从“认识市场,把握自我”、“智勇兼备,开拓市场”、“就实避虚,严谨论证”、“灵活多变,出奇制胜”、“从长计议,静观动态”、“派兵点将,论功行赏”等6个方面,对小型企业的领导者如何从企业外部创造一个良好的市场环境问题进行了探讨。
5) business transformation
企业转型
1.
Reengineering--from Business Process Reengineering to Business Transformation;
企业再造：从业务流程再造到企业转型
2.
It will take big risks and cost to carry out business transformation when the coal resources are exhausted.
煤炭企业是资源依赖型企业,若在煤炭资源枯竭时才开始进行企业转型,代价大风险高。
3.
Emphasized the requirements of improving BSS/OSS to support business transformation and the way to deploy NGOSS to achieve excellent performance.
本文介绍了电信运营企业进行企业转型的内外原因,论述了精益运营的内涵以及实现精益运营的七个步骤,分析了精益运营对电信运营支撑系统的转型要求,通过介绍中国电信的相关实践活动,印证了转型的必要性。
6) large-scale enterprise
大型企业
1.
The frame of strategic decision-making support system and its decision flow for large-scale enterprises;
大型企业战略决策支持系统的结构和流程设计
2.
Integrated risk governance strategy and modes for the large-scale enterprises of China;
中国大型企业综合风险管理战略与模式
3.
On the Tax Plan of Education and Training Organization of Large-scale Enterprise;
试论大型企业教育培训机构税务筹划
补充资料：科技先导型企业
科技先导型企业
科技先导型企业以科技为先导，依靠科技进步而发展的企业。创建科技先导型企业的核心是推进企业的产品开发、技术开发和人才开发，具有高投入、高风险、高附加值和高效益等特点。 科技先导型企业初建立时，具有从先进的研究部门实施高度的技术转让的特征，企业有自己明确的产品。相对于一般新建企业，科技先导型企业的初期资本投入更大。企业在初建时就注重市场导向和实践，注重管理导向。科技先导型企业注重实施企业战略演变，这包括战略产品和商业的聚焦。企业不能限定在一个不变的产品上，而要围绕一个商业中心和一个产品系列组织自己的产品。科技先导型企业一开始就主张市场导向.随着企业的发展，这种导向性不是淡化而是被进一步加强。 科技先导型企业资产的构成类型有:①企业全部投资由主办单位提供，包括资金、场地、人员、有关科技成果。②向有关企事业单位借款来开办企业。③多种方式集资来办企业。④个人集资办企业。企业初创时期，由各企事业单位提供自有资金是科技先导型企业资金的主要来源。企业在发展过程中，为保证其独立性，注意积极归还借款、贷款，靠自身积累和职工个人集资.成为企业筹资的主要形式。 科技先导型企业有不同于一般企业的政策环境，国家给予企业税收、金融等方面的优惠扶植政策，对科技先导型企业有特定的考核和管理要求，如考核企业的研究开发投入、技术收入、监督国家扶持基金的使用等。由于科技先导型企业的产品为高技术产品，具有研究开发费用高、技术难度大的特点，因此合理选择技术创新策略、开展合作研究是企业的主要手段。由于高技术产品更新速度快、周期短，因此对企业经营者的素质有更高的要求。他们应是采用新技术的热心者、捕捉信息的能手，应是市场应变能力强、善于与高技术研究开发者合作共事的人，是一批具有风险意识和开创精神的人，是科技型与经营型的双重人才。科技先导型企业是以科技为先导，以高技术产品为支柱的新型企业，具有强大的生命力和远大的发展前景，同时其发展又以高投资、高风险为特征，必然在市场竞争的优胜劣汰中求得生存与发展。
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