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1) operation system of sports enterprises
体育企业运作体系
2) sports enterprise
体育企业
1.
Mode research on Hi-Tech sports enterprise s development in China;
我国高新技术体育企业形成与发展模式研究
2.
Strategic research and environment-friendly marketing of sports enterprise in China;
对我国体育企业绿色营销策略的研究
3.
Study on competency of top executives in China s sports enterprises;
我国体育企业高级经理人胜任力研究
3) corporation sport
企业体育
1.
Thinking Deeply On the Primary Theory of Corporation Sport;
对企业体育基本理论的探讨
2.
On analyzing the research achievements of corporation sport home and abroad,this study perfected the relevant theory of corporation sport such as its concept,characteristics,function and the steps to build the organization structure and ways of carry out the corporation sport.
在分析国内外企业体育研究成果的基础上,完善了企业体育的内涵和特征,论述了企业体育的功能,健全了企业体育的组织结构,最后提出了企业体育的实施途径,从而对企业体育的有关问题进行了较为全面的研究,以期为企业体育的理论与实践工作提供依据。
4) sports enterprises
体育企业
1.
The necessity and countermeasures of elaborate market division of Chinese sports enterprises;
对我国体育企业进行市场细分的必然性及对策
2.
Organizational innovation model and route choice of Chinese sports enterprises
我国体育企业的组织创新模式与路径选择
3.
This paper holds that sports business the green sports products operation in China is the inevitable choice to realize sports sustained development and the pass through which sports enterprises come into markets in the 21st century.
体育企业绿色体育产品经营是实现体育可持续发展的必然选择。
5) Non sports-Oriented Enterprises
非体育企业
6) Operation system
运作体系
1.
On operation system and scheduling mode of modern logistics agile scheduling;
现代物流敏捷调运的运作体系与调运方式研究
2.
Operation System Study of Enterprise Logistics Outsourcing under Environment of Supply Chain;
供应链环境下企业物流外包运作体系研究
3.
Research on the Operation System of Project Logistics;
工程物流业务运作体系研究
补充资料：面向敏捷供应体系虚拟企业的建造
摘要：针对机床企业提出一种面向敏捷供应体系的虚拟企业模型，分析了机床行业虚拟企业模型的特点、面向敏捷供应体系虚拟企业实施的前提条件和原则，最后给出面向敏捷供应体系虚拟企业的建立流程。 关键词：机床企业 敏捷制造 虚拟企业 供应体系 1、引言 机床行业承担着为整个国民经济提供基础装备和工艺技术的任务，具有战略意义。持续变化且不可预测的市场机遇和日益激烈的全球化市场竞争，使任何企业都有可能限于资源约束而难以把握市场机遇。虚拟企业（Virtual Enterprise）利用不同地区、不同企业核心优势参与捕捉机遇和加入竞争，成为解决问题的可行方法［1］。 我国机床行业明确了以主机企业为龙头，多数中小企业转向专业化生产配套件、附件、工具磨料等的协作集团实体［2］。基于供销关系的供应体系成为机床企业研究的新热点。敏捷供应体系要求确保供应商对需求变化的快速响应，提高供应的质量、服务。面向敏捷供应体系虚拟企业(ASSOVE：Agile Supply System Oriented Virtual Enterprise)是实现上述目标的有效途径。 2、供应体系中虚拟企业模型 2.1 机床行业中虚拟企业模式 虚拟企业又称企业动态联盟，是由两个及两个以上组织成员组成的一种有时限的互惠互利的合作组织，并以最小的投资、最快的反应速度把握市场机遇［1，3］。它优化了各种生产要素—人、组织、制造资源、信息和资金，随市场机遇的产生/消亡而产生/消亡（图1），一般具有六个特点。 
图1 基于市场机遇的虚拟企业生命周期 （1）时效性 虚拟企业随市场机遇产生而产生，并随市场机遇消失而消亡，只在市场机遇生命周期内有效； （2）集成性 虚拟企业由不同组成企业或企业不同部门根据市场机遇和机遇需求将不同组织、人、管理、技术等资源在不同层面进行有时效性的优势集成； （3）合约性 虚拟企业成员间是平等合作的伙伴关系，各自根据市场机遇需求以自己的优势及特长而加入虚拟企业，根据协议承担责任和共享利益； （4）互补性 组成企业应具备自身核心优势，也多存在缺陷和不足。虚拟企业使企业只负担自身优势责任，使技能、管理、知识和信息优势得以集成而加强整体竞争优势； （5）趋利性 能否捕捉到市场机遇并盈利具有一定的风险。虚拟企业扩大了组成企业捕捉市场机遇的能力和优势，减少了单个企业风险成本，加强了为捕捉市场机遇而实施的创新和冒险；
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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