1) lost-sales inventory system
损失制
1.
In this paper,we mainly focus on the two-period lost-sales inventory system under the objective of minimizing the total cost,then analyze the optimal ordering quantity in each period.
有损失制库存系统中的最优订货问题,一直是供应链管理中的一个重点和难点;本文主要研究两阶段损失制库存系统在总费用最小化的目标下;各阶估贩最优订货量大小,最终给出了第一阶段最优订货量的取值范围和第二阶段中最优订货量的精确表达式,以及当系统参数变动时,订货量的变化情况。
2) loss control
损失控制
1.
Engineering guarantee is a loss control measure, rather than a risk transfer measure.
工程担保不是风险转移措施,而是一种损失控制措施。
3) brake loss
制动损失
1.
Concepts are established for necessary and unnecessary brakes,and brake loss.
在对制动所消耗列车动能进行分析的基础上推导出列车制动耗能一般意义公式 ,提出了必要、不必要制动和制动损失概念 ,并对机车优化操纵侧重点问题进行了探
5) malting loss
制麦损失
6) treatment loss
精制损失
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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