1) Modern mechanical enterprise
现代机械企业
1.
Modern mechanical enterprise is vital in the development of modern industrial economy in the creativity of GDP, imports and exports.
现代机械企业无论是在GDP的创造上还是进出口创汇上,在现代工业经济发展中都具有举足轻重的作用。
2) modern farm machinery
现代农业机械
1.
The connotations and characteristics of modern farm machinery were discussed.
讨论了现代农业机械的内涵和特点,构建了一种新的现代农业机械的研制理念;指出其实质应是通过网络化协同技术实现绿色设计和绿色制造。
3) machine enterprises
机械企业
1.
If machine enterprises of China product only change tralatitious developping concept,commence environment,produce green product,set up reliability human-centered thinking green science innovation design,they will deal with WTO manily environmental policy and green trade barrier,and thereby unifying of economy,zoology and society come true at all.
我国机械企业只有改变传统的发展观念,从环境角度出发,树立可靠性人本绿色科学创新设计理念,生产绿色产品,才能应对绿色经济贸易壁垒,从而根本性地实现经济、生态和社会效益的统一发展。
4) modern enterprise
现代企业
1.
On technological innovation of modern enterprise;
现代企业的生命力在于技术创新
2.
Study on Internal Control Environment of Modern Enterprise;
现代企业内部控制环境浅析
5) modern enterprises
现代企业
1.
Influence and Countermeasure of Staffs Loss in Modern Enterprises;
现代企业员工流失的影响及对策
2.
Research on the construction of an overall incentive management system in modern enterprises;
现代企业全方位激励管理体系的构建探讨
3.
Thinking on the establishment of CFO system in the modern enterprises in China;
关于建立我国现代企业CFO制度的思考
6) modern business
现代企业
1.
Reflections on modern business administration;
对现代企业管理的几点思考
2.
Ideology of Zhou Yi Book of Change and modern business management and administration;
《周易》思维与现代企业经营管理
3.
This text mainly discusses the contents, such as the new management knowledge of modern, the importance and implementing of knowledge management in modern business administration, etc.
知识管理是以知识为核心,运用集体智慧提高应变和创新能力,通过知识共享,全面实现对企业的管理,文章主要讨论了现代企业新的管理理念知识,知识管理在现代企业管理中的重要性及实施等内容。
补充资料：现代企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道结构设计。二是企业管理沟通的方式、方法设计。企业有了正常和顺畅的沟通渠道，并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中，方式、方法不同，会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果，必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企业管理沟通内容的设计。本论文已经对管理沟通的内容做了较为详细的区分，详细的沟通内容的设计有助确保所有应该沟通的信息都各有自己的渠道与方式在沟通，从而避免企业管理沟通设计有所残缺。四是管理沟通的目标与原则设计。管理沟通必须有明确的目标，管理沟通也一定要遵循必要的原则，才能达到预期的沟通目的。没有沟通目标与沟通原则，企业的管理管理沟通活动无法正常有效地进行。五是企业管理沟通模式设计还应当包括企业管理沟通的监督、支持体系，与管理沟通的效果考评体系。这也就是企业对企业管理沟通模式的维护、管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条