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1) excellent performance management
卓越绩效管理
1.
This article first introduces the excellent performance management concept and the Bohai Pipe Company\'s basic situation, analyzes the implementation of excellent performance management.
本文首先介绍了卓越绩效管理的概念和渤海装备钢管集团公司的基本情况,分析了实施卓越绩效管理的内外环境等相关背景。
2) searching excellence QM model
卓越绩效质量管理模式
3) Performance Excellence
卓越绩效
1.
To Make Use of the Latest Performance Excellence Management of American Hospital in China Hospital Management;
美国医院最新卓越绩效管理对中国医院管理的借鉴作用
2.
The Research of Strategic Development of Construction Enterpraise Based on Performance Excellence Management Pattern;
卓越绩效管理模式下建筑企业战略制定的研究
3.
Study on Implementing Model for Performance Excellence in YF Company;
卓越绩效模式在YF公司的实施研究
4) excellent performance
卓越绩效
1.
Jinan steel pushes excellent performance management model inside company for adapting inside and outside environment variety terribly and carrying out corporation production economically,cleanly and loftily.
为积极主动适应内外部环境变化,更好地实现企业经济、清洁、高效生产,济钢在企业内部推行卓越绩效管理模式。
2.
This article introduces several quality management modes, such as ISO9000 standards, total quality management and excellent performance, and their development courses.
介绍了ISO9000标准、全面质量管理、卓越绩效几种质量管理模式和发展历程,分析比较了他们的特点和相互关系,并对一体化管理体系的前景作了阐述。
3.
On the basis of full understanding of the excellent performance criteria,a theory that builds up the indices system of performance measurement within enterprise value chain is put forward.
在对卓越绩效模式充分理解的基础上,针对装备制造业在实施卓越绩效管理过程中企业绩效测量的问题,提出了围绕企业内部价值链建立绩效测量指标体系的思想,并以某煤矿机械设备专用制造厂家为例,识别其价值创造过程并建立相应的指标体系。
5) remarkable performance
卓越绩效
1.
An introduction is given to the mode of remarkable performance and the method of quality management.
介绍了卓越绩效模式及质量管理技术方法的内容,针对钻井液公司钻井液管理存在的各种问题,提出了卓越绩效的经营管理模式,对钻井液公司所承包的井实施创新管理。
6) good performance employee
卓越绩效者
补充资料：绩效管理
绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达 到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。 绩效管理首先要解决几个问题： （1）就目标及如何达到目标需要达成共识。 （2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 （3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括： 如何确定有效的目标？ 如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ 如何引导员工朝着正确的目标发展？ 如何对实现目标的过程进行监控？ 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？ 绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的%26ldquo;绩效%26rdquo;不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。 绩效管理是一个先进的管理系统，在现在的欧美同样也是，它提供了一个有效的方法，可以使企业按其远
景规划与价值来制订公司的经营策略，并将企业的经营目标转换成可操作的具体工
作计划，以制订出部门与个人的工作目标。
做为一个有效的沟通工具，绩效考核系统也为企业创造了健康和透明的沟通环
境，令企业自上而下有一个明确的方向和目标。
做为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并与薪
酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制订人力
资源发展规划和培训计划提供了可靠依据。
这一系统的应用和实施对企业管理和发展有极大的帮助，它可以为企业决策层提
供一个良好的、行之有效的%26ldquo;工具%26rdquo;。我们曾为一些大型企业设置并实施，成效是
非常明显。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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