2) acquisition risk management for weapon and equipment
武器装备采办风险管理
3) weapon equipment acquisition
武器装备采办
1.
The paper discusses the issue how to establish milestones for major weapon equipment acquisition programs (MDAP) that arises in the practice of weapon equipment construction.
为探讨重大武器装备采办项目里程碑设置的普遍规律,运用理论研究和案例分析相结合的方法,从控制项目资源投入的角度入手,通过对项目管理理论中共同生命期模式的研究,以及对美国国防部所作的历次国防采办阶段划分和里程碑决策点调整的分析,在项目生命期上发现了设置里程碑的最佳区间,并据此得出结论:认为重大武器装备采办项目的里程碑设置,应从资源控制的角度出发,在最佳区间内,根据技术发展状况和用户需求灵活设置。
2.
Based on the knowledge economy,we should try to revolutionize the theory of the weapon equipment acquisition,and should try to explore the flow of the weapon equipment acquisition.
迎接新军事变革对武器装备采办的挑战,仅靠知识是不够的,还要有知识意识。
4) defense acquisition
武器装备采办
1.
Research on the Principal-Agent Problem of the Defense Acquisition;
武器装备采办委托代理问题研究
2.
This paper illustrates the feasibility that Petri nets are used in describing organizational structure of defense acquisition management, and then build a Petri nets model by the means of current engineering, introduces a few quantitatively analysis methods about Petri nets.
分析了用Petri网描述武器装备采办管理组织结构的可行性,运用并行工程的方法建立了采办管理组织结构的Petri网模型,并简要介绍了对此模型进行定量分析的几种技术和方法。
5) defense acquisition management
武器装备采办管理
1.
This paper illustrates the feasibility that Petri nets are used in describing organizational structure of defense acquisition management, and then build a Petri nets model by the means of current engineering, introduces a few quantitatively analysis methods about Petri nets.
分析了用Petri网描述武器装备采办管理组织结构的可行性,运用并行工程的方法建立了采办管理组织结构的Petri网模型,并简要介绍了对此模型进行定量分析的几种技术和方法。
补充资料：武器装备研制风险管理
武器装备研制风险管理
risk management of weapons and equipment development
风险管理结构示意图括：风险计划、风险评估(包括风险识别与风险分析)、风险处理以及风险监测。一个完整的风险管理结构如图所示。其中风险计划是指设计制定武器装备研制风险管理计划文档的过程。风险评估是指识别和分析武器装备采办项目的风险因素，包括在实现性能、费用、进度、综合保障日标等过程中的各种风险。风险识别是检查每一个采办项目以识别其风险源的过程。风险分析则是对风险源认定风险原因，确定风险的影响程度及与其他风险源之间的关系的过程。风险处理是指在给定采办项目约束条件及月标的前提下，在风险评估的基础上，选择和采用不同方案以控制风险水平的过程。风险监测是指跟踪与评估采办过稗中风险处理效果及改进风险处理办案的过程。 实现高效的武器装备研制风险管理要遵循以下原则：①在每一个决策点必须进行项目风险评估，在项目每一个阶段进行综合风险评估，并制定相应的控制风险的策略。②对于严重影响武器装备性能、全寿命费用等的风险因素，要及早辨别和重点控制。③尽量应用技术演示和样机来降低风险。④将研制试验与签定作为风险管理过程的一部分。⑤让研制单位和研制人员参与风险管理过程。⑥采用结构化的风险评估分析过程来识别和分析风险。⑦重点估计和跟踪技术风险、进度风险及费用风险来源。⑧建立风险转移讣划。⑨明确定义针对特定风险源的风险等级划分(高、中、低)的评价准则。 高技术武器装备的出现，使得武器装备采办的风险明显增加，在技术性能、岍制费用、研制进度和综合保障方面，要实现采办日标的难度加大。因此，风险管理已贯穿于武器装备采办的全寿命周期，并已渗透到采办过程的全部活动之中。 (陈美武)wuqi zhuangbei yQrlzhi I~ngxian guonJi武器装备研制风险管理(risk manage—ment of weapons and equi‘pment development|1为了识别、估计以及减少或消除武器装备研制中局部或整体的风险所实施的管理。风险管理是项目管理的一个重要内容，也是现代项目管理的重要实现途径。风险是指在给定的性能、费用、进度以及综合保障约束条件下，不能实现武器装备项目管理总体目标的可能性的度量。它包括两部分内容：①不能实现特定的技术性能、研制进度、研制费用和综合保障目标的可能性。②不能实现这些目标所产生的后果的严重程度。 武器装备研制风险管理的主要内容包
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参考词条