1) middle and bottom management
中、基层管理者
2) midlevel manager
中层管理者
1.
WT5,5”BZ] This paper presents a design method of SNMPV2 based midlevel manager, which is based on a thorough analysis of SNMP protocol and RMON network management technology.
在深入分析 SNMP协议和远程监控 ( RMON)网管技术的基础上 ,提出了一种基于 SNMPV2的中层管理者设计方法。
2.
This paper presents a new scheme of SNMPv2 based midlevel manager.
提出一种新的基于 Ｓ Ｎ Ｍ Ｐｖ２ 的中层管理者方案以弥补 Ｍ２ Ｍ Ｍ Ｉ Ｂ的不足，其轮询方法和报警机制优于现有同类产品，且具有更好的安全性和互操作性。
3) middle-level managers
中层管理者
1.
Model and Application on Performance Appraisal of Middle-level Managers in Electric Power Enterprises;
电力企业中层管理者绩效评价模型及应用
2.
This paper tries to set up an initial middle-level managers competency model.
本文从中层管理者的自身特点出发,初步建立中层管理者胜任特征结构,并运用利克特五点量表测量评定各胜任力特征,对于成为优秀中层管理者的重要程度,借用因子分析法对胜任特征进行内在结构的分析,将模型简化为7个因子,共解释方差变异量的71。
3.
With this questionnaire,150 middle-level managers of enterprises were investigated.
参照已有的研究文献和广泛的调查研究,编制出我国企业中层管理者时间管理倾向量表,通过对150名企业中层管理者的探索性因素分析,结果表明企业中层管理者时间管理倾向问卷由时间价值感(社会取向和个人取向的时间价值感)、时间监控能力(目标与控制、计划与安排、优先级、时间分配和反馈性)和时间效能感(时间管理效能和时间管理行为效能)三个维度构成。
4) middle-level manager
中层管理者
1.
Status and thinking of the middle-level manager in enterprise;
企业中层管理者的现状与思考
2.
With the application of the thoughts of Lao Tzu from traditional culture, the Water Style Management is an innovative way to solve the problems encountered by middle-level managers in private colleges.
水式管理就是创造性地应用刚柔相济的传统文化精神来解决民办高校中层管理者所面对的问题。
3.
The purpose of this dissertation is to explore the differences of general management quality of excellent, general and poor performanced middle-level managers; to construct the general management quality model and the situational judgment test of middle-level managers.
本研究旨在探讨优秀、普通和绩效欠佳企业中层管理者所具备的一般管理素质的差异,建构中层管理者一般管理素质结构模型,编制情境判断测验。
5) middle managers
中层管理者
1.
But now many middle managers in enterprise lack execution.
目前许多企业存在中层执行力短缺的现象,主要由于中层管理者的观念、企业的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及企业文化等方面存在缺陷。
2.
After reading literature,we find that west scholars study strategic renewal from different angles: middle managers,co-evolutionary and integration.
美国学者佛罗达等是从中层管理者的角度出发,认为中层管理者是探索战略更新的一个合适的切入点。
3.
An Enterprise middle managers are the backbones of the enterprise.
企业的中层管理者是企业的中坚力量,如何对中层管理者进行管理,发挥他们积极性,是企业面临的一个重大课题,也更是人力资源管理中较关键内容。
6) middle manager
中层管理者
1.
A research on managing capacity of middle managers;
中层管理者管理能力研究
2.
The Research on Middle Manager s Compensation Incentive of Yongzhou Hongji Real Estate Company;
永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励研究
补充资料：《中国人民解放军基层后勤管理条例》
《中国人民解放军基层后勤管理条例》
Regulations Regarding Logistic Management of Crass-Roots Units of the Chinese People's Liberations Army
Zhongguo Renmin Iiefongiun JicengHouqin Guanli Tiaoli《中国人民解放军基层后勤管理条咧》(Regulations Regarding丘啥isric MdnagemenrofGrass一roots Units ofthe Chinese PeoPle’sLiberation Arm一)1 992年9月25日中华人民共和国中央军事委员会常务会议通过，同年9月30日中央军事委员会主席签料命令发布。自发布之日起施行。中国人民解放军第一部基层后勤管理墓本法规，是组织与实施基层后勤管理的依据。 《条例》以中国人民解放军有关规定为依据，吸取了各部队基层后勤管理的咋行之有效的经验与做法，在部队试行的《军队基层后勤管理暂行规定》的基础上修订而成。包括总则，基层单位后勤仁作的组织领导，后勤战备、训练，财务管理，伙食、业余生产管理，卫生管理，车船管理，营产管理，后勤物资和设施、设备管理，执行作战和特殊任务时的后勤管理，机关责任，奖励与处罚，附则。共13章66条。1毛要内容有: ①明确基层后勤管理范围。基层后勤管理是指连队、舰艇、断矛大队，以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。 ②规定基层后勤管理内容。基层后勤管理包括:管理经费、粮袜、被装等后勤装备、器材、物资;管理营房、营具及设施、设备;组织伙食管理、业余生产和卫生管理;组织车辆、船艇等装备的技术和勤务管理;选配后勤人员，建设基层后勤队伍;组织后勤战备、训练和后勤管理教育等。 ③规定基层后勤管理原则。基层后勤管理应当坚持平战结合、利于保障，自己动手、勤俭节约，因地制宜、注重实效，按章办事、官兵同管的原则。 ④规定基层后勤L作的组织领导。总后勤部是全军基层后勤L作的主管机关。各级后勤机关是本供应体系基层后勤厂作的主管机关。基层后勤〔作在本级党支部(党委)和首长领导卜进行，并分l几名本级军官管理后勤I二作。分管后勤仁作的军官对后勤工作负有直接领导责任，司务长在本单位首长和分管后勤五作军官的领导下，具体组织实施基层后勤管理。 此外，《条例》对基层后勤管理其他具体工作的内容、要求和各级领导责任，也作了具体规定. 《条例》从部队需要出发，’吸持定性要求与定量要求相结合，便f具体把提和遵循，可操作性强。《条例》的发布施行，标志着中l+4人民解放军基层后勤已进入规范化管理的阶段，对于加强军队后勤建设，提高从层后勤保障能力，具有甭要的意义。 (赵国强)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条