1) parent-subsidiary structure
母子公司结构
2) organizational structure of mother and son company
母子公司组织结构
3) parent-subsidiary corporation
母子公司
1.
Choosing the control mechanism of the parent-subsidiary corporation:knowledge transfer perspective;
母子公司控制机制选择：知识转移的视角
2.
Factors Influencing Subsidiary Decision-making Indenpendant Authority in Parent-subsidiary Corporation Relation Network Governance;
母子公司关系网络治理中影响子公司自主决策的因素分析
3.
Study on Financial Control Methods of Parent-Subsidiary Corporation;
母子公司财务控制手段研究
4) parent-subsidiary companies
母子公司
1.
It changes the decision structure of parent-subsidiary companies, reinforces the modeling of organizational behavior, and is widely used to monitor.
它改变了母子公司的决策结构,促进了组织行为模式化,并被广泛用于监督。
2.
The paper describes and delimits business resource relations and parent-subsidiary companies.
本文首先对企业资源关系与母子公司进行了描述与界定,分析了基于资源关系的母子公司性质,通过对企业资源扩散机理的分析,明确了提高相互间资源的匹配性、位差以及提高扩散资源携带信息的完整性与健全资源扩散机制有利于提高母子公司间资源的扩散价值,从而提高母子公司管理的价值创造力。
3.
The management and control in parent-subsidiary companies means the management control measure taken by large company headquarters to the subordinate business enterprise or section, which is in order to meet the requirement of management in group type enterprise.
母子公司管理控制是指大型公司总部或者高层,对子公司或部门采取的管理控制措施,其目的是为了更好的适应集团型企业的管理需求。
5) parent and subsidiary company
母子公司
1.
Based on the strategic synergy between parent and subsidiary company,the paper presents a method of drawing up the strategy of subsidiary company and a way to frame the business combination:relation matrix of function and business combination.
结合一个集团公司内部子公司战略制定的实例,提出了一套基于母子公司战略协同的子公司战略制定的思路与方法,并给出了一种功能与业务组合的关系矩阵作为确定子公司业务组合的方法,把子公司的功能划分为两个方面。
2.
Although there is a "Company Law" clearly defined management structure of enterprises, the practice has proved the law defined modern enterprise system can\'t ensure an effective parent and subsidiary company management system.
然而,集团化的拓展也为母子公司管理工作带来了巨大的挑战,如何既实现集团对下属公司的有效管理控制,又保证各产业模块的充足发展空间,是全球企业界恒久的课题。
3.
This paper mainly studies the parent corporate control and the interest protection of subsidiary company creditors from the perspective of parent and subsidiary company.
本文主要研究的是母子公司视角下母公司控制权与子公司债权人利益保护的问题。
6) parent-subsidiary company
母子公司
1.
With the development of economy and the enlargement of the scales of the enterprises, the parent-subsidiary company system has gradually become one of the main forms of organization.
随着经济的发展和企业规模的不断扩大，母子公司体制逐渐成为主要的组织形式之一。
补充资料：负债结构与资产结构对应分析
负债结构与资产结构对应分析
【负债结构与资产结构对应分析】 1.负债结构与资产结构的对应分析要点 (l)分析长期资产与长期负债是否平衡 分析指标为长期资产与长期负债的比率，其比值若接近1或等于1，表明长期资产负债对应平衡，双方配置得当。若比值小于1，表明长期资产小于长期负债，长期负债在满足对应资金需求后仍有剩余，这时，应分析剩余资金的数量与去向，若剩余资金数量很大，显然不利于提高银行资金的盈利性，要相应调整资产结构。若其比值大于1，表明长期资产大于长期负债，出现缺口，(这种现象在目前专业我国银行资金营运中比较普遍)这时要从资产负债两方面找出存在资金缺口的原因，可着重分析以下两点:①看购买长期债券与3年以上定期存款是否对应，若前者大于后者，说明用非长期负债购买了长期资产，配置不合理;②看技改贷、基建贷款与3年以上定期存款是否对应，若前者大于后者，说明贷款超来源投放。 (2)分析中期资产与中期负债是否对应平衡 分析指标为中期资产对中期负债的比率，其比值若接近于1或等于1，表明二者之间对应平衡、配置合理。若不等于1，有以下两种情况: ①中期资产与中期负债之比大于1，表明中期资产过多，中期负债不足，要从两方面分析:一看周转贷款+l冶时贷款长期占用部分是否小于或等于向央行年度借款+l庙时借款稳定部分+活期存款稳定部分，若前者大于后者，说明流动资金贷款沉淀过多，缺乏对应来源;二看流动基金贷款是否大于或等于两年以下定期存款，若前者大于后者，说明此项贷款过多，要分析过多的原因。 ②中期资产与中期负债之比小于1，表明中期资产偏少，中期负债有剩余，要分析中期负债剩余的去向。 (3)分析短期资产与短期负债是否对应平衡 分析指标为短期资产对短期负债的比率，其比值若接近或等于1，表明短期资产负债对应平衡、配置合理。若大于1，说明短期资产多于短期负债，短期负债不足，短期资产过多，势必占用中、长期负债来源，提高银行的营运成本。若小于1，说明短期负债多于短期资产，应从以下两方面查找原因: ①从负债方面来看，短期负债与短期资产失衡可能与存款等负债波动性较强有关，故首先要分析存款波动率过大的原因。可从银行内外两方面分析:从内部检查存款增长机制方面存在哪些问题;从外部检查生产、收入、物价、利率、社会心理、消费习惯等因素对存款波动的影响。其次要分析向央行临时借款的稳定性，看是本身资金计划性不强、头寸不均衡所致，还是受央行资金波动的影响。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条