1) BOT project administration
BOT项目管理
2) BOT project of sewage treatment
污水处理BOT项目
1.
However, there are no suitable theories to instruct BOT project of sewage treatment in China yet.
但是还没有比较适合中国国情的理论来指导污水处理BOT项目的建设。
3) BOT project
BOT项目
1.
Cities sewage treatment BOT project legal loophole research;
城镇污水处理BOT项目的法律环境缺陷研究——以广东惠州为例
2.
Study on method of estimating power generation during operation for a BOT project of refuse-incineration power generation;
垃圾焚烧发电BOT项目运营期间发电量估算方法研究
3.
Financing risk evaluation of BOT project;
BOT项目融资风险评价
4) PPP/BOT project
PPP/BOT项目
1.
The risk allocation of PPP/BOT project is approached by concession.
PPP/BOT项目风险分配通过特许权协议实现,一般采用由一方承担或双方共担两种不同的风险分配方式。
5) BOT projects
BOT项目
1.
Study On the Supervision of the Private Investment in BOT Projects in the Government's Vision
基于政府视角下的民营公路BOT项目监管问题研究
2.
After analyzing the factors and decision index on bidding strategy decision-making,based on the target of bidding strategy decision-making,the AHP-based model on bidding strategy decision-making was established by adopting AHP theory for BOT projects.
分析BOT项目投标报价策略决策的因素及其决策指标,根据BOT项目投标报价策略决策目标,运用层次分析法的原理建立基于AHP的BOT项目投标报价策略决策模型,并结合投标实际对模型的应用进行了分析,结果表明模型是可靠而适用的。
3.
According to the successful experience and the existing problems in the development of the BOT in our country,we should mature the implementation of BOT projects in our country from establishing BOT s legal frameworks,strengthening the government s management and supporting to BOT projects and drawing up national BOT stra.
根据BOT在我国发展的成功经验及存在的问题,我国应从建立BOT的法律框架、加强政府对BOT项目的管理和支持、制定国家的BOT战略等方面来完善BOT项目在我国的实施。
6) road and bridge BOT projects
路桥BOT项目
补充资料：项目管理
项目管理
project management
x旧ngmu gtjon}{项目管理(projeet management)指对核电工程项目自批准立项起至投人商业运行止全过程(包括前期工作、设计采购、设备制造、土建安装、调试等)和全方位(包括质1拉制、进度控制、投资控制三大控制)的管理。项目管理的目标是尽可能少的投人，建成长期安全稳定、经济高效运行的核电厂。由于核电工程工期长、参与者多、接口复杂、协调t大，其项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，管理的好坏关系到项目的成败。国际上的通常做法是，由业主自己或委托工程顾间公司(AE)或总承包给主供应商组织一个功能齐全的工程管理机构，负责归口核电项目管理。尽管不同的项目管理模式下(见核电工租项目策划)业主、工程顾问公司和承包商之间的分工、职资有所不同，但在总体上其工程项目管理机构及功能分块大致上是相同的。一般都分设设计采购、现场施工、调试、合同管理、项目控制、质量保证等六个主要部门.其中前三个部门是按建设阶段来划分职能，并进行对口管理的，而后三个部门则对项目的三大控制进行监控，并贯穿全过程的各阶段。总而言之，工程项目管理的核心是要使工程质量、进度、投资处于受控状态以达到低投人、高产出的目的，即实现工程的三大控制是项目管理的关键。
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参考词条