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1) Technical Performance Measurement
技术绩效管理
2) HPT Project Management
绩效技术项目管理
3) performance technology
绩效技术
1.
Analysis of application model of "Project of Modern Distance Education for Rural Secondary and Elementary Schools" based on performance technology;
基于绩效技术的“农远工程”应用模型分析
2.
On college teachers educational technology training from the perspective of performance technology;
从绩效技术的视角审视高校教师教育技术培训
3.
Application of performance technology in enterprise employee training;
绩效技术在企业培训中的作用
4) Performance
[英][pə'fɔ:məns] [美][pɚ'fɔrməns]
绩效技术
1.
The Training of Educational Technology Academic—Based Performance Technology Applicational Researcher;
教育技术学科背景下绩效技术应用人才培养初探
2.
In such situation,how to promote the performance of organization and performer isbecoming to the important problem which is caught popular attention.
”[1]作为一种致力于提高组织及其个人绩效的系统方法,绩效技术近几年不但在企业界,而且在教育界和教育技术领域也受到了广泛的关注和重视。
5) Human Performance Technology
绩效技术
1.
Some thinks about IT training based on Human Performance Technology;
基于绩效技术的IT科技竞争支持模式探讨
2.
The Key for Human Performance Technology Successfully Implemented in Organizations:Change Management;
绩效技术在组织实施中的成败关键:变革管理
3.
Discussion on Teachers Continuing Education Based on the Human Performance Technology;
试论基于绩效技术的教师继续教育
6) performance management
绩效管理
1.
Study on coal mining enterprises' performance management based on objective management;
基于目标管理的煤矿企业绩效管理研究
2.
Enhancement of efficiency of human resource through the construction of platform of performance management;
建立绩效管理平台,提高人力资源效率
3.
Application on performance management theory;
绩效管理理论在实践中的运用
补充资料：绩效管理
绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达 到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。 绩效管理首先要解决几个问题： （1）就目标及如何达到目标需要达成共识。 （2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 （3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括： 如何确定有效的目标？ 如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ 如何引导员工朝着正确的目标发展？ 如何对实现目标的过程进行监控？ 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？ 绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的%26ldquo;绩效%26rdquo;不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即是用什么样的行为做的；第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。 绩效管理是一个先进的管理系统，在现在的欧美同样也是，它提供了一个有效的方法，可以使企业按其远
景规划与价值来制订公司的经营策略，并将企业的经营目标转换成可操作的具体工
作计划，以制订出部门与个人的工作目标。
做为一个有效的沟通工具，绩效考核系统也为企业创造了健康和透明的沟通环
境，令企业自上而下有一个明确的方向和目标。
做为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具体表现记录下来，并与薪
酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发展自我。同时，该系统也为企业制订人力
资源发展规划和培训计划提供了可靠依据。
这一系统的应用和实施对企业管理和发展有极大的帮助，它可以为企业决策层提
供一个良好的、行之有效的%26ldquo;工具%26rdquo;。我们曾为一些大型企业设置并实施，成效是
非常明显。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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