1)  Span the Dynamic Alliance Trap
					 
	
					
				
				 
	
					
				跨越动态联盟陷阱
			
					2)  alliance trap
					 
	
					
				
				 
	
					
				联盟陷阱
			
					3)  Go Beyond Comparative Advantages Traps
					 
	
					
				
				 
	
					
				跨越比较优势陷阱
			
					4)  dynamic alliance
					 
	
					
				
				 
	
					
				动态联盟
				1.
					Profits Distribution Proportion in Drug R&D Dynamic Alliance;
					 
					
						
						 
					
						确定药品研发动态联盟利益分配比例的方法研究
					2.
					Analysis of stability in the dynamic alliance of manufacturing enterprises and its tactics;
						
						制造企业动态联盟的稳定性分析与对策
					3.
					Analytic network process to risk evaluation of dynamic alliance & its application;
					 
					
						
						 
					
						动态联盟风险评估的网络分析法及其应用
					
					5)  virtual organization
					 
	
					
				
				 
	
					
				动态联盟
				1.
					Unascertained C-clusters of partner selection in virtual organization;
					 
					
						
						 
					
						基于未确知聚类的动态联盟伙伴选择研究
					2.
					Partner Selection in E-manufacturing Virtual Organization;
					 
					
						
						 
					
						网络化制造中动态联盟盟员选择研究
					3.
					Research on the development of product system for virtual organization;
					 
					
						
						 
					
						支持动态联盟的网络化产品开发系统的研究
					
					6)  agile virtual enterprise
					 
	
					
				
				 
	
					
				动态联盟
				1.
					The study on strategy of leaguer selection for agile virtual enterprise and the design of its prototype system;
						
						动态联盟中盟员选择策略研究及其原型系统设计
					2.
					Object-oriented design of agile virtual enterprise cooperating  project management software;
						
						动态联盟协同项目管理系统的面向对象设计
					3.
					To solve the problem,the optimization algorithm for project plan of agile virtual enterprise is proposed,whose objective is to satisfy capital flow constraint.
						
						针对这一情况,提出以满足资金流约束为目标的动态联盟项目计划优化算法。
					补充资料:流动性偏好陷阱或凯恩斯陷阱(Keynes trap)
		流动性偏好陷阱或凯恩斯陷阱(Keynes trap):当利率极低,人们会认为这种利率不大可能再降,或者说有价证券市场价格不大可能上升而只会跌落时,人们不管有多少货币都愿意持在手中,这种情况被称为%26#8220;凯恩斯陷阱%26#8221;或%26#8220;流动偏好陷阱%26#8221;。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
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