1) team outcomes
团队产出
1.
relationship conflict) influences varied team outcomes.
本研究基于社会信息处理理论的视角来探索团队冲突的影响,旨在了解团队冲突(任务冲突及团队冲突)通过何种中介机制影响各种团队产出。
2) teamwork
[英]['ti:mwɜ:k] [美]['tim'wɝk]
团队生产
1.
Arrangement of consigners and proprietors for multitasks and teamwork;
多项任务团队生产的委托权与所有权安排
2.
The paper models two-person team according to the teamwork′s character.
首先根据团队生产在产出函数的特点,建立了由二人组成的团队生产模型;接着,在分析了团队生产的博弈过程后,求得团队成员努力投入的N ash均衡;最后,着重研究了两种证实团队生产中存在道德风险的方法。
3) team production
团队生产
1.
Research on the reasons that team production exists——A perspective from human capital;
团队生产存在的缘由探究——一种人力资本的观点
2.
Information technology, team production and organizational design of bottom-tier employees;
信息技术、团队生产及底层员工生产组织设计
4) team productivity
团队生产力
1.
The traditional incentive mode mostly based on the principal identified condition dominate power arrange for the enterprise team productivity which bring on incentive distortion because of the uncertainty.
对企业团队生产力的传统激励模式主要是基于委托人既定条件下的控制权安排展开的,但由此造成的不确定性导致了激励扭曲,存在成员监督条件下的隐性激励合同虽然有利于减少这种扭曲,但通过建立一种包括团队成员知识共享与创造并参与收益分享的知识性合约,则可以有效解决自我激励的难题,从而提高团队生产力。
5) outbound tourist group
出境旅游团队
1.
According to the analysis of outbound tourist service, the services of outbound tourist group can be divided in two parts: travel agency and outbound escort,and the oversea travel agency as the associate and the local guides are also the management objects of outbound tourists service.
通过对我国出境旅游服务进行分析,认识到出境旅游团队的旅游服务可以区分旅行社与出境领队2个层次,并认为作为合作伙伴的境外地接社与导游地陪也是出境旅游服务的管理对象。
6) product development team
产品开发团队
1.
The principles of organizing the product development teams in concurrent engineering are presented in this paper and an integer programming-based mathematical model of the team organization problem is built up.
给出了并行工程产品开发团队的组织原则并建立了基于整数规划的团队组织问题数学模型 。
2.
According to Zhongxing\'s business development trends and product development team information management needs, has developed the product development team information system which based on the PLM system platform.
根据中兴公司的业务发展趋势和产品开发团队信息管理的需要,开发了的基于PLM平台的产品开发团队信息系统。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条